6 chapeaux, 6 postures, 1 vraie discussion

Chez ADBI, on croit fermement que la data ne doit pas rester l'affaire de quelques experts.

✨ Le partage est une valeur centrale pour nous : alors on a décidé de décortiquer ensemble des notions parfois complexes… mais sans prise de tête.

Les Kesako, c’est notre format : expert tout en étant simple, clair, efficace, humain, comme les collaborateurs d'ADBI.

👋 Que vous soyez novice, curieux ou déjà dans le métier : venez découvrir ou simplement échanger.

Aujourd’hui, c’est Cédric qui vous parle. Plus de 25 ans d’expérience, un vrai passionné de Data depuis 16 ans, de Data Integration, d’IA, de Prompt Engineering … mais surtout de partage de connaissances.

💡 Et si, avant de parler en réunion, on choisissait d’abord notre chapeau ? Pas celui du chef, ni celui qui n’écoute pas. Celui de la posture. Du regard qu’on pose sur la situation.

Parce qu’on l’a tous vécu : un tour de table qui part dans tous les sens, entre optimisme débordant, critique sévère, idées foisonnantes… et émotions pas toujours bien accueillies.

Chez ADBI, on aime les méthodes qui simplifient sans appauvrir. Alors cap sur un classique qu’on adore : les 6 chapeaux de la réflexion, imaginés par Edward de Bono.

🎩 L’idée est simple : plutôt que mélanger les opinions et réactions, on choisit volontairement une posture à un moment donné.Un chapeau symbolique. Qu’on peut enlever et remettre. Et surtout… changer.

🟡 Chapeau jaune : l’optimiste qui veut y croire. Il cherche ce qui peut marcher, ce que le projet a de prometteur.

⚫ Chapeau noir : le réaliste prudent. Il anticipe les obstacles, voit où ça peut coincer. Le garde-fou du groupe.

🔴 Chapeau rouge : ici, on assume ses émotions. On dit ce qu’on ressent, même sans preuve. Parce que ça compte aussi.

⚪ Chapeau blanc : les faits, rien que les faits. Il dresse l’état des lieux, sans interprétation.

🟢 Chapeau vert : la créativité pure. Il propose, explore, imagine, même l’improbable.

🔵 Chapeau bleu : le chef d’orchestre. Il donne le tempo, structure les échanges, fait avancer la réflexion.

👉 Ce que ça change ? On ne démonte pas une idée avant même de l’avoir formulée.On ne balaye pas une intuition parce qu’elle “manque de fond”.Et surtout : on teste d’autres postures que la nôtre.

Le sceptique peut devenir enthousiaste.Le créatif passer en mode structure.L’émotif cadrer les échanges.

🎯 Pourquoi on aime cette méthode ?

• Elle valorise tous les points de vue
• Elle fluidifie les comités, les ateliers, les arbitrages
• Elle évite les débats de posture qui tournent en rond
• Elle permet d’entendre… vraiment

Et si, à la prochaine réunion projet, on commençait par cette question simple :“Qui met quel chapeau pour commencer ?”

🟡 🟢 🔴 ⚪ ⚫ 🔵

Et vous, dans vos équipes, quelles couleurs sont toujours là ? Et lesquelles manquent cruellement ?

On en parle ?